很多人听说邵根伙，是因为“百亿富豪”“上市公司老板”。
但真正懂他的人，更愿意叫他“中国第一个养猪博士”。
2025年大北农丰收节，邵根伙还站在台上：
“2035年，我们要做全球第一的农业科技企业。”
2026年1月，绿色生物制造重点实验室年会，他在谈“生物制造是新质生产力”。
谁能想到，一个月后，这个人就没了。
2026年2月3日，大北农集团官网发布公告：
董事长邵根伙因病逝世，享年60岁。副董事长张立忠代行职责，公司经营一切正常。
那天晚上，很多人默默转发了这条消息，“邵博士，一路走好。”
浙江金华走出来的邵根伙，从2万元、2间房、2个人起步，33年创造出300多家基地、6家国家重点龙头企业。
他走得太突然，也太可惜了。
1965年7月，在浙江金华邵根伙出生，从小就干农活，插秧、割稻、喂猪，样样都干。
他常说：“我本质上就是一个农民。”
这句话，是刻在骨子里的身份认同。
对那时候的邵根伙来说，读书是唯一出路。所以在学业上，他从来没有放弃过努力。
1982年，邵根伙考上浙江农业大学畜牧专业，可当时的畜牧专业并不吃香。
明知道别人选金融、选法律，他为什么选养猪？
因为他太清楚农村缺什么了：缺技术，缺科学养殖，缺能把猪养好的人。
1986年，邵根伙免复试进入，硕博连读，方向是猪营养与饲料。
1991年，他拿到农学博士学位，成了中国第一个专门研究“养猪”的博士。
同学笑他：“你一个博士，天天研究猪饲料？”
他笑笑，没反驳。
后来我们知道，他研究的不是饲料，是中国农业的未来。
博士毕业，他留在北京，成了北京农学院的一名教师。
铁饭碗，稳定，体面。
邵根伙站在讲台上，看着底下的学生，心里想的是：“光讲课，能改变中国农业吗？”
答案，他其实早就有了。
1993年的冬天，那年北京特别冷。
邵根伙做了让所有人震惊的决定：辞职，放弃大学教师的身份，下海创业。
家人不理解，同事劝他：“你一个博士，去搞饲料？疯了吧？”
但他铁了心。
邵根伙拿出全部积蓄2万元，在北京西郊万泉庄租了两间小平房。
他拉上一个合伙人，注册了“北京大北农饲料科技有限责任公司”。
名字取得很直白：大北农，大北方农业。
目标也很简单：做中国最好的乳猪料。
为什么是乳猪料？
那时候，中国养猪户用的饲料，很多都是粗放式配方，小猪死亡率高，长得慢。
农民辛辛苦苦养一年，赚不到几个钱。
邵根伙想做的，是用科学配方，让猪少生病、长得快，让农民多赚钱。
白天，他在实验室里捣鼓配方；晚上，他骑着自行车去郊区养猪场，跟农民聊天，看猪吃料。
农民问他：“你这料，真能行？”他说：“你试试，不行我赔你。”
就靠这种“土办法”，大北农的乳猪料慢慢打开了市场。
1994年，大北农集团正式组建。
从饲料，到种业，到植保，到动保，到疫苗……他一步一步，把产业链拉长。
别人问他：“你一个做饲料的，干嘛搞这么复杂？”
他说：“农业是一个系统，光解决吃的问题不够，还得解决种的问题、防病的问题。”
这句话，后来成了大北农的战略核心。
90年代，大北农靠饲料站稳脚跟，但很快就不满足这种“小打小闹”。
邵根伙把实验室搬到工厂里，让科研人员直接面对市场。
配方迭代快、成本控制严、服务到位。
农民发现用大北农的料，猪确实长得快，死亡率低。
一传十，十传百。
到2000年前后，大北农饲料在全国已经有了名气。
用邵根伙的话说：“我们不是卖饲料的，我们是帮农民赚钱的。”
饲料做大了，邵根伙开始往上游走。
他收购了南京两优培九、绩溪农华等种业公司，布局水稻、玉米种子。之后又进入植保、动保、疫苗等领域。
别人看不懂：“你一个饲料企业，搞什么疫苗？”
他说：“猪病了，你再好的饲料也没用。”
他想做的，是一个完整的农业解决方案：从种子到餐桌，全程可控。
这步棋，很险，也很远。
但邵根伙赌对了。
2000年代，中国农业正从“吃饱”向“吃好”转型，安全、高效、绿色成为关键词。
大北农的产业链布局，恰好踩在时代脉搏上。
2010年，大北农在深交所上市，代码002385。
但他心里清楚，上市不是终点，而是起点。
邵根伙把融来的钱，大部分投进了研发。建了两个全国重点实验室，搞猪营养、搞生物技术、搞绿色农业。
到2023年，大北农已经拥有300多家生产基地和分子公司，6家农业产业化国家重点龙头企业，营收达到333亿元。
这是无数个养猪场、种植户、经销商组成的庞大网络。
但邵根伙却始终觉得：“大北农不是我的，是大家的。”
邵根伙很少谈“商业模式”，他更爱谈“报国兴农”。
这四个字，印在大北农的墙上，也刻在他的心里。
就是“用科技改变农业，让农民过上好日子，让中国农业强起来。”
大北农的价值观，也是这几句话。
科技报国，把实验室建在田间地头，让科研成果真正落地。
服务三农，不是卖产品，而是帮农民解决问题。
共同发展，让农户、经销商、员工都赚到钱，形成利益共同体。
这套打法，被行业总结为“大北农现象”。
企业成为农技推广的主体，替代了部分政府职能；科技产业化，实验室成果快速转化为生产力；产学研一体，高校科研+企业应用+农户实践，形成闭环。
有人说，邵根伙是“企业家里的科学家，科学家里的企业家”。
他笑笑：“我就是个农民，碰巧读了个博士。”
这个博士后来也赚了很多钱。
他多次上榜胡润、福布斯全球富豪榜，2025年胡润百富榜显示，他的财富约105亿元。
但他花钱的方式，很“另类”。
不买豪车，不住豪宅，不搞奢侈品。
他最大的开销，是捐给学校。
2017年，他向浙江大学捐资4亿元，支持图书馆建设、农科大师计划。
2021年，向厦门大学、贵州大学各捐1亿元。
2022年，向中国农科院捐1亿元。
他还长期在农业高校设奖学金、科技奖，创办中国农民大学。
别人问他：“你为什么这么爱捐学校？”
他说：“农业的未来在人才。我这点钱，能多培养几个‘邵根伙’，值。”
他喜欢别人叫他“邵博士”，而不是“邵总”。
博士，代表知识、代表学问。
他骨子里，还是个读书人。
2025年大北农丰收节，邵根伙最后一次公开亮相。
没想到，这是他的“最后一课”。
2026年1月，绿色生物制造重点实验室年会。
他说：“农业不能光靠化肥农药，要靠科技，靠生物技术。”
这些话，现在听来，像是一种预言。
2月3日，他走了。走得突然，也走得安静。
没有轰轰烈烈的告别，只有官网那一页黑白，和无数人的朋友圈。
农业圈的人说：“邵博士走了，一个时代结束了。”
创投圈的人说：“他证明了，农业也能出百亿市值公司。”
高校圈的人说：“他捐了那么多钱，却连名字都不愿意多刻。”
邵根伙留下了什么？
一个百亿市值的上市公司？一套“报国兴农”的商业哲学？还是那些他捐给学校的楼、奖学金、实验室？
或许，他留下的，是一种可能性。
农民的儿子，通过读书、通过科技、通过实业，改变一个行业，甚至改变一个国家农业的命运。
邵根伙的一生，都在为农民说话，为农业奔走。
从金华山村，到北京中关村；从2万元起步，到百亿帝国；从“养猪博士”，到农业科技领军者。
他走了很远，却从未忘记自己从哪里来。
如今邵根伙离开了我们，但他留下的火种还在燃烧。
他捐建的实验室里，还有年轻人在做实验；
他扶持的农户家里，猪还在吃大北农的饲料；
他投资的高校里，还有学生在读他的故事。
邵博士，一路走好。
愿天堂没有病痛，只有你最爱的那片农田。
素材来源
1.《极目新闻》大北农集团发布“中国第一个养猪博士”邵根伙讣告，将在北京和全国各省区同时设悼唁堂，公司人员：邵博士遗体目前在北京
2.《百度百科》邵根伙
3.《光明日报》大北农集团创始人邵根伙因病逝世，享年60岁
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